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天使自白:中国互联网创业,做什么都能成功

发布日期:2014-09-19 00:00 来源:http://www.hhsseo.com 点击:

“中国互联网创业,做什么都能成功。”—坚持很困难



也许很多人看到这里觉得这是一篇成功学,或者是一篇心灵鸡汤。很遗憾的告诉你,不是,在他说完这句话以后。为这一切做出了更加准确的诠释。



“主要是要看团队的信念,这一群人要有共同的信念,能够坚持下来,而不是让别人轻而易举的就挖走,离开。”



相信大家在很多互联网大佬的采访中都听到过,坚持。贵阳企业网站建设这几个字看起来确实很平平无奇,对于非创业者看起来,好像这是很容易做到的一点。相对于他们认为的,资金,人才,大环境来说简单的多。但作为一个几家创业公司的亲历者的笔者来说,坚持,真的很困难。困难的程度是毫无疑问的第一。



如果说对于坚持这个概念大家还没有直接的了解的话,直接给大家举个例子:在一家稳定的大公司,BAT.这类型的,如果有一天你的领导跟你说,小陈,这个月公司有困难,这个月你就不拿工资了吧。你会答应么?相信任何在大公司工作过的人都不会答应,更有甚者,公司每月10日发工资的,晚了个两三天,就快要跟财务切磋一番的态势。这就是打工精神,拿多少钱,干多少事,而且只可同甘,不曾共苦。



而创业公司则是非常的简单粗暴,创业公司CEO(整个公司就10个人)跟你说,小陈,这个月不太行,顶一顶,下个月一起发行不。小陈,“没问题,我懂得。”一句我懂得,就是这个坚持最直接的解释,创业公司的领导和员工组成一个强大的利益共同体,而不是各怀异心,为了达成这个想得很美的目标,一个月不拿工资,两个月,三个月,半年。为了一份没有上市,没有盈利等同于一纸空文的股权而努力,这就是创业者的精神,这份坚持,才是“中国互联网创业,做什么都能成功。”的精神所在,建立在这上面,布满了很多艰辛,痛苦,难以言表。



“所谓的蓝海市场,根本不存在,更多的是做而不专的市场。”—做巨头不屑的事



在中国的互联网,是不存在蓝海的,在我们看到的情况下,大公司的布局是数的清的。但是在我们看不到的情况下,大公司的项目可能有几十个,甚至是几百个。里面覆盖了市面上个林林总总,甚至可以说,几乎一切项目在大公司内部都有雏形,只不过这个领域是不是能达到他们公司内部的认可,能否成为战略点,这很困难。



更多时候创业者面对的是大公司做而不专的市场,大公司可以做,也想过做,但是不会投入大精力,甚至可以说对这个市场不屑。最鲜明的例子,58同城,地推团队几千人,每天接触成千上万的小商家,这种体力活,可能对于大公司来说就是不太重要的一环。再者,几家婚恋公司,百合网,珍爱网,世纪佳缘,对于婚恋的刚需,大公司也不是不知,但是在这个业务上投入的产出比不能达到一个强大的增速,市场不够大,投入过后可能需要快速的降低成本规模,这一点,大公司也做不到。



做而不专的市场有很多很多,这也是和上文那句,做什么都能成功相呼应,很多“准创业者”总是想像乔布斯一样,想出一个能够足以改变世界的idea,在准创业的过程中,甚至耗费了很多金钱,时间在探索这个无懈可击的idea上面,但是他依然没有踏出这一步。当有一天他真的想到了自己心目中的那个idea的时候,已经迟了人家一大步。创业需要的更多是落地,而不是空想。各位准创业者,不要再想什么蓝海市场了,沉下心来先干吧。



“成功的创业者,都不是一步到位,而是在创业过程中的不断试错,实践。”


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